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下面附上一則新聞讓大家了解時事
針對新光金控總經理李紀珠與新光金董事、新光人壽副總經理吳欣盈的不合傳聞與風波，新光金董事長吳東進出面滅火了。他強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金年度KPI（關鍵績效指標）就是李總經理的KPI，已在去（2016） 年12月底董事會通過，而且新光金是有制度的公司，未來所有新光同仁應嚴守發言人制度與規範。
新光金24日召開董事會，通過2016年度財務報告，合併總資產達3兆1577億元、年成長6.57%，合併稅後淨利50.99億元，其他綜合損益為78.78億元，合併綜合損益總額為129.76億元，使歸屬於公司業主權益達1214億元，年增12.06%，每股淨值為12.11元。
新光金子公司新光人壽2016年的初年度保費達1148.9元，年成長47%，負債成本較去年降低14bps至4.37%，持續投入新興市場美元計價公債及國際板債券，以提升經常性收益，使全年利息收入達702.3億元，年成長12.52%。
另一子公司新光銀行有效提高資金運用效益且嚴格控管成本，淨利息收入106.9億元，較去年同期成長3.13%；受惠於財富管理手續費收入成長，淨手續費收入年成長3.72%達32.3億元，累計合併稅後淨利達46.3億元。
至於吳欣盈曾在董事會公然挑戰總經理李紀珠，質疑李紀珠沒有訂出自己的KPI，引發雙姝不合的傳言，對此，吳東進在董事會上也表態強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金公司的年度KPI就是李總經理的KPI，而公司及李總經理年度KPI，也在去年12月23日董事會通過，且新光金轄下各子公司含保險、銀行、投信等，歷來也都是以公司年度KPI為各總經理的KPI。
吳東進還強調，新光金是一個有制度的公司，未未也將積極共創全體股東最大利益，未來所有新光同仁皆應嚴守發言人制度與規範，努力合作共同為公司與全體股東創造最大利益。
此外，新光金也啟動「Agent+業務員轉型計畫」，透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等4大面向提升人才素質，同時也與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作展開國際化人才培育計畫，提升新光集團人才的國際觀與國際級的專業能力。
在外部人才的招募上，新光金也宣布，今年3月起在畢業季來臨前，廣開徵才大門，號召勇於挑戰金融工作的新世代，前進各大校園進行數10場校園徵才博覽會暨說明會，首波於3月5日在台灣大學校園博覽會舉辦，因應數位金融時代，人才招募需求，除了金融財務本業背景，也歡迎有數位金融、資訊科技、電子商務、金融法務、洗錢防制專業人員的跨界多元人才加入，為集團帶來豐富資源與新氣象。
新光金暨各子公司預計招募3000名外勤業務菁英，另招募超過100位數位金融資訊及行銷人才，並將培訓50位主力儲備業務主管及MA管理菁英，內勤則提供超過300個各類專業職缺，鼓勵多元背景的各路好手加入新光。
（中央社記者郝雪卿台中2日電）配合台中捷運綠線場站施工期程，台中市建設局分段推動文心路路平工程，第一階段孔蓋下地作業已於農曆春節前完工，首次將270座寬頻孔蓋下地，未來將推廣到全市。
台中捷運綠線沿線主要經過松竹路、北屯路、文心路、文心南路及建國路，其中文心路及文心南路以「環狀」連接台中市各大幹道，提供用路人便捷運輸路網，為市區最重要的南北向交通動脈。
建設局指出，文心路路平工程須與北屯捷運機廠區段徵收、長春自辦重劃、13期市地重劃等工程整合，市府也計畫將文心路人行道拓寬為5公尺，同時融合無障斜坡道、人行、自行車共用車道等多元介面，工程複雜程度前所未見。
由於捷運綠線尚在施工中，無法全面施作路平，建設局規劃以分段方式推動文心路路平工程，第一階段先行辦理孔蓋下作業，捷運沿線孔蓋共3163座，扣除瓦斯、自來水、雨汙水等必要留設1879座，可下地孔蓋為1384座，經與管線單位協調，可下地之孔蓋已於農曆春節前全數下地，下地率約67%。
建設局長黃玉霖表示，這次孔蓋下地不同以往，主要在改善台中市寬頻孔蓋頸深不足情況，過去因可能影響結構體，均不建議將寬頻下地；而這次為達孔蓋減量目標，建設局除編列充足經費規劃設計厚2.5cm的鋼版，鋪設於切除的孔蓋上方，並要求回填瀝青混凝土時應分段夯壓，使鋼版與瀝青混凝土間隙密合，減少裂縫的產生，成功將270座寬頻孔蓋下地。1060202
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